培养领导力的路径与方法有哪些(提升领导力的五个途径)
领导是对一个组织起来的集体为确定目标和实现目标所进行活动施加影响的过程，那么领导力的提升有哪些途径与方法呢，一起来看看！
1、领导的概念
领导的最主要的功能是影响,领导是一种影响他人的过程,领导是为了实现一定的目标。领导是一种能将某想做的事或其发展设想成一种远见,并能使其他人理解、采纳这种远见,以推动这种远见成为现实的人;领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程;领导是一种统一思想形式,其属下或多或少地愿意接受另一个人的指挥或控制;领导乃是领导者在各种环境中系统地影响组织行为达到组织目标的过程,也就是说,领导与组织成员之间相互影响关系的确立的过程。
领导的目的是为了实现组织的目标;世界上既不存在无目标的领导,也不可能实现无领导的目标。领导的本质是领导者对被领导者的一种影响过程;影响就是为了使属下的努力与领导所确立的组织目标保持一致;领导的每一项职能、每一个领导环节都包含着影响,所采取的每一种段、每一种措施都是为了影响他人。
2、领导的特征
无论从领导过程,还是从领导结果来看,权威性是领导的首要特性;因为领导权威是领导者开展活动的前提与基础。领导的本质是服务,服务性是领导活动的价值取向和
精神归宿。领导的综合性是指领导内容和领导者的素质的综合性;从领导内容来讲,领导所进行的指挥和协调等活动具有极强的综合性;从领导者的素质说,他必须有政治素养、能力素养、心理素养、身体素质等方面的综合。
在发展多变的再代社会,领导者只有具备有远见卓识,才能够准确判断未来可能发生的变化,正确把握组织未来的发展方向;因此超前的思维方式是一个领导者的必备素养。领导的战略性是指领导活动是以未来为导向的,领导者的眼光是前瞻性的,领导者通过战略决策和战略规划来实现组织的愿景和目标。
在现代社会,领导活动要求领导者能够超越于各种利益群体之上,从全局利益入手,对各种事务进行整体性的统领和协调,动员和激励下属实现组织的目标。领导者只有超脱于繁杂的具体事务之上,才能从根上、宏观上把握领导的全过程。
提升领导力的五个途径
途径之一：有更高的站位才能有更宽的视野。
清代陈澹然《寐言二·迁都建藩议》中讲：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。就是说谋事要考虑长远，不能为长远利益考虑的，眼下短期谋划成功到后来也会落空；看问题也要站在全局的角度，不从全局角度考虑问题的，在小的方面也不会有所成就。
作为领导者，无论是身处体制之内的官员，还是身处市场之中的商人，想要谋大事、成大事，首先必须要学会让自己站在别人所不能达到的高度去审时度势，这样才能让自己的判断与决策更具全面性、长久性，才能更好地指导实践，带领下属干出更大的业绩。有名人就对美国前总统林肯进行过评论：“偶尔，在林肯看来，天空触及不到地平线，在地平线外，他看到了正在移动的朦胧的形象。”
途径之二：有超人的智慧才能有超常的举措。
翻开历史的画卷，很多现在看来很理所当然的事情，在当时都是突破常规、跳出常理的。马奇诺防线曾令绝大多数法国人引以为豪，将其视为不可逾越的屏障，但戴高乐在反对马奇诺防线时指出，如果不能吸引敌人进入分隔地带，将会怎样呢？后来，德军果然绕过这条防线进攻了法国，并席卷了欧洲。
美国四星上将麦克阿瑟在指挥太平洋战争时，采用“跳岛战术”，撇开日本已经设防的岛屿进行两栖作战，一举大获成功。在当时的条件下，他们的观点和想法要么被人无视、要么受人质疑，但事实最终证明他们才是正确的。平均的思维注定只能产生平常的决策，而平常的决策最终只能达成平凡的结果。
作为领导人，不能自甘平庸、按部就班、墨守成规，必须通过奋力的学习和不懈的思考锻炼出超过常人的智慧，并在此基础上激发出不同的灵感和见解，突破习惯、常识、制度、形势等等的藩篱，开创不一样的局面。
途径之三：有出众的才华才能有出色的展现。
领导者要具备足够的才华，并不是要求他在各个方面都要成为最厉害的人，但毋庸置疑的是，他至少在某个或某几个方面是普通人难以企及的。这里举个本书之外的例子，阿里巴巴总裁马云可能是最常被别人拿来调侃其貌不扬的商界领导者，但也是才华出众的最好例子。
有人说他的成功纯属运气，但我却不这么认为。的确，成功的人无一不缺运气的庇佑，但他们也都有才华的支撑。在《这就是马云》这本他本人唯一授权的官方传记中，我们可以了解到，虽然少年时代的马云不能算作是一个学霸，但上了大学后就一直是英语成绩本系排名前5的学生，还在西湖边创立了第一个英语角，坚持给外国游客当导游。毕业担任英语老师后，30岁就被评为“杭州十大杰出青年教师”。
正是因为英语和沟通方面的特长，他被杭州市政府委托到美国出差，并第一次接触互联网，受到启发后回国创办了“中国黄页”，这引起了国家外经贸部的注意，邀请他组建中国的电子商务系统，承诺给予30%股份。
后来，这个项目虽然做得很成功，但由于体制的制约，马云最终没能得到股份，然而这次实践却让他积累了足够的经验和人脉，下决心退出中国国际电子商务中心，创办阿里巴巴。马云的成就，是他思维、眼界、沟通等过人才华的综合展示和必然结果，正所谓“金麟岂是池中物，一遇风云便化龙”。
途径之四：有坚定的信念才能有坚强的品质。
作为领导者，带领别人干事创业的过程不可能是一帆风顺的，如果在遇到艰难险阻时，自己首先动摇、首先畏惧、首先退缩，就一定会人心涣散、前功尽弃。
对事业的信心，对成功的信念，必须深深融入自己的血液，才能由内而外散发出坚毅、果敢，才能去感染别人、带动别人，才能有始有终、善做善成。
看看那些成功的商界大佬，有多少都曾走到几乎“山穷水尽”的地步？团队的成员放弃了，合作的伙伴放弃了，甚至身边的亲朋都放弃了，但他们依然坚守、坚持、坚定、坚决。最终，他们守得云开见月明！有了让人钦羡不已的今天！
途径之五：有特殊的魅力才能有特别的威望。
刚刚过去的3月5日，是人民的周总理诞辰122周年的日子，全国上下组织了纪念活动。人们通过各种方式，发自内心地表达着对这位好总理的敬爱追思之情。这源自什么？源自他的个人魅力。
就连外国元首、外国友人同样为他的魅力所折服，美国前总统尼克松这样评价周总理：“他优雅的举止，直率而从容的姿态，都显示出巨大的魅力和泰然自若的风度……周恩来的才智和吸引人的魅力，使许多人为之倾倒。”正是这些品质和特征，构成了他独特而超凡的魅力，也因此塑造了他无与伦比的威望，借以更好地展现个人领导力。
管理者想要更好地管理团队，就要适应企业数字化转型的要求，服务于团队，结合教练技术，通过柔性管理提升领导力，从而成为更好地教练型领导者。
