运营总监是做什么的？需要具备什么能力？

运营总监需要做方案吗？要，还是那种很牛逼的方案，运营总监不仅是战略家、实干家、还是一个情商足以碾压对手的人。运营总监的收入差别非常大。要看行业、看平台、看产品。行业和产品是用户覆盖面广，使用高频、刚需的产品，那么一定有更多的收入进来，那么运营总监会很忙，如果能力够，那么会公司收入多，那么理应得到奖金、奖励。覆盖面广、高频、刚需，只要有一个具备，一般销售潜力都比较大。那么运营总监是做什么的？需要具备什么能力？

运营总监需要哪些能力呢？

1、有效的人员配置：在不同阶段配置相对应的岗位和人员。

这道理大家都懂，一个萝卜一个坑，不同体量的店铺，它的岗位设定和人员配比需要灵活调配。

2、有效的岗位职责和绩效考核。

职责明确才能避免有拿钱不做事的情况，合理的绩效考核当然也是最靠谱的激励手段，总比就凭一碗鸡汤催人干货要有效。

3、内部培训：淘系平台的变化之快，需要团队有快速成长的能力。通过内部培训等机制提升团队的核心技能，实现团队内部共创。

运营规划统筹的能力

1、制定各阶段运营计划。

总监不是每天早上过来刷刷朋友圈，骂骂人这么随意的。作为实操中的群龙之首，合理的计划才能让团队干货既有压力又有动力。

2、各项运营指标、销售目标的制定和不同维度的目标拆解方案。

3、指导或统筹各岗位人员，有效配置工作任务。

电商团队中会有这么种情况，车手只管按计划投钱，不会往深层次思考，美工只图快点把图赶出来，不会深入钻研构图配色逻辑。总监需要提出要求，帮助团队成长。

4、跟踪整个计划有效落地，跟进完成进度。